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---建立共識應有的作為

「雖然我不同意你的觀點，但我要以生命捍衛你說話的權利。」 （伏爾泰）

克服阻礙共識的因素後，管理者必須再以積極的心態 ，調整自己的領導風格來與團隊裡，團隊成員對於目標有著不同層次的看法 ，有的願意奉獻和投入，盡自己的能力，並且誠心誠意設法達成；有的則是勉強遵從，他們會去做，但是不會盡全力，有的甚至遵從指示一心只想證明這本來就是行不通的 ；有的是抱持著不遵從的心態，敷衍行事；有的是冷漠的回應，被動不作為；這些人若是沒有加以調整建立共識就會變成策略執行的阻力。
「真正一流的管理者，才能建立一個使人們真正合作 ，互相調整與配合，為整體目標前進的團隊。」(彼得 ?杜拉克Peter F. Drucker)要成為一流的管理者提升策略執行力 ，就從積極作為建立團隊共識開始！

成功 不在於你贏過多少人,而是你幫過多少人

有位朋友傳來網路轉寄的一篇佳文.個人覺得非常有道理.運用在各行各業都可以相通.引伸到 GDI事業更是如此.幫助越多人在GDI事業成功.這時妳的GDI事業也就會越成功.在此與各位GDI伙伴共勉之

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